Dienstleistungen für KMU

Massgeschneiderte Lösungen
für Ihr Unternehmen

Oftmals geht die Lösung finanzieller Herausforderungen mit der Frage einer optimalen Standortsituation einher.

Mit meiner langjährigen Fach- und Führungserfahrung auf Geschäftsleitungsebene von KMU sowohl im Finanz- als auch im Immobilienbereich und meinen profunden Kenntnissen des Immobilienmarktes, der Preise und der Marktakteure, bin ich überzeugt, Sie optimal unterstützen zu können.

Betriebswirtschaftliche Beratungen

Sie wünschen einen Sparring-Partner, der Sie in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen unterstützt, damit Sie sich vollumfänglich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren und Ihre Firma gewinnbringend führen können?

Sei es bei Investitionsüberlegungen, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Kosten- und/oder Ertragsoptimierungen, Unternehmens- sowie Projektbewertungen auf Basis DCF (Discounted Cash Flow), Erstellung von Budget, Finanzplänen usw. – ich freue mich, Sie dabei zu unterstützen.  Lassen Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch zusammenkommen, in welchem wir Ihre Bedürfnisse und meine Unterstützungsmöglichkeiten abgleichen und die weiteren Schritte definieren.

Begleitung und Unterstützung in Turnaround Situationen

Ihre Firma befindet sich in einer schwierigen Situation? Die Erträge erodieren und/oder die Kosten laufen aus dem Ruder?

Auf Basis einer Checkliste und mir von Ihnen zur Verfügung gestellten Unterlagen analysiere ich Ihre Kosten- und Ertragsstruktur und erarbeite Massnahmenvorschläge zur nachhaltigen Optimierung. Falls gewünscht begleite ich Sie bei der Umsetzung der Massnahmen.

Interimsmanagement / Übernahme von geschäftsführenden und strategischen Funktionen

Sie wünschen betriebswirtschaftliche Unterstützung auf Geschäftsleitungs- oder strategischer Ebene? Für eine bestimmte oder unbestimmte Zeit?

Gerne kann ich Ihnen folgende Unterstützungen anbieten:

- CFO ad Interim oder auf Mandatsbasis
- Geschäftsführung ad Interim
- Verwaltungsrats- und Stiftungsratsmandate, auch mit strategisch/operativen Aufgabengebieten

Aufbau von Führungsinstrumenten

Ihnen fehlt die Transparenz über die aktuelle und weitere Geschäftsentwicklung?

Gerne unterstütze ich Sie beim Aufbau von Führungsinstrumenten, darunter zum Beispiel:

- Managementinformationssystemen wie Cockpit oder Balanced Scorecard
- Budget, Forecasts, Mittelfristplanung
- Liquiditätsmanagement
- Finanz- und Businesspläne
- Zuständigkeits- und Kompetenzprofil

Standortoptimierung / Standortsuche

Der Standort Ihrer Firma ist zu gross, zu klein, zu teuer, am falschen Ort?

Auf Basis einer eingehenden Analyse der aktuellen Situation und eines gemeinsam definierten Anforderungsprofils – das auch die zukünftige Entwicklung Ihrer Firma berücksichtigt – übernehme ich für Sie die Standortsuche, die Aushandlung der Vertragsparameter usw.

Wie kann ich Sie unterstützen? Lassen Sie uns unverbindlich zusammenkommen.

Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme!

+41 79 367 28 00Melden Sie sich

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